Little Known Facts About أنواع المدراء في العمل.
Little Known Facts About أنواع المدراء في العمل.
Blog Article
يرغب المدير المسيطر بالسيطرة على كل أمور المؤسسة وكل مايجري فيها من أحداث، ويرفض رفضاً قاطعاً أن يستلم أي أحد الإدارة عنه أو حتى أن يُساعده فيها، كذلك فإنَّ المدير المسيطر يرفض في أغلب الأحيان تسليم العمال أي نوع من الأعمال الصعبة والأساسيَّة فهو لا يستطيع أن يثق بأحد منهم على الإطلاق.
السوء لا يواجه بالسوء وتلك أيضًا طريقة مهمة في دليل التعامل مع المدير.
عندما فكر "ماركوس" فيما كانت "أليس" تقوم به طوال اليوم، شعر بالقلق الشديد. كان "ماركوس" يدرك أن الأشخاص الذين يجب عليه التواصل معهم هم أعضاء فريقه والباحثون وقادة المجتمع، وليس فقط كبار المدراء التنفيذيين.
كما كان يجب على العاملين المميزين التخلي عن الفكرة الخاطئة بأن البقاء في الأدوار الفردية أمر غير مقبول. لقد كانت الشركة بحاجة لتطوير منظور جديد للقيمة التي يمكن أن توفرها للموظفين البارزين في مجال التكنولوجيا، الذين يستمتعون أكثر بالعمل الفني بدلاً من إدارة عمل الآخرين.
عندما قدم "ماركوس" فكرة جديدة مستلهمة من تفاعلاته مع مختلف الأشخاص، استطاعت "أليس" التعاون مع كبار القادة لتحقيقها. وعلى الرغم من ذلك، كانت تعمل مع فريق أصغر وأقل تنوعًا من الفريق الذي كان يعمل معه "ماركوس".
كانت "كيلسي" مديرة مميزة لروضة أطفال في مدينة كبيرة. وكان عملها يمتد حتى الصف الثامن، حيث كانت تُعين المعلمين في تعليم الأطفال الرياضيات والقراءة ومهارات الكمبيوتر.
يمكنك أن تنشر الآن وتسجل لاحقًا. إذا كان لديك حساب، فسجل الدخول الآن لتنشر باسم حسابك.
كنا نعرف أحد القادة التنفيذيين تفاصيل إضافية في قطاع التكنولوجيا ممن ظنوا لفترة طويلة أن الطريقة الوحيدة لمكافأة أفضل مبرمجيه هي ترقيتهم إلى وظائف إدارية. لكنه عندما أدرك أخيرًا أن هذا الافتراض كان خاطئًا، ظن أن الحل سيكون في توفير فرص للمبرمجين للتقدم والنجاح. ولكنه، اندهش عندما لم ينجح السيناريو الذي كان يتوقعه، والسبب هو أن القادة لم يقوموا بإجراء التغييرات اللازمة لجعل هذه الفرص مغرية وجاهزة للعمل على الموظفين.
ماذا تعرف عن القوى التنافسية لبورتر؟.. أداة أساسية لصانعي القرار
الخلافات الشخصية بين الموظفين تؤدي إلى نشوب النزاعات بينهم وبالتالي افتقارهم إلى روح الفريق، وتتأثر إنتاجية الشركة بالسلب في حال عدم معالجة هذه المشكلة بشكل فوري.
وهنا تكمن خطورة ألا يكون صوت المسؤولين مسموعاً إذا ظن الموظفون أن تعليماتهم وما يصدر عنهم مبالغ فيه ويجري تضخيمه.
إما أن يكون هناك وضع طاريء يتطلب تدخل المسؤولين أو أن خطأ ما قد وقع ويحتاج إلى تدخلهم لتصويبه.
يجب أن يمتلك المدير القدرة على التواصل الفعال، حتى يستطيع إيصال المشكلة وأي حل ممكن بشأنها.
ماذا تعرف عن القوى التنافسية لبورتر؟.. أداة أساسية لصانعي القرار